柳传志经典语录100条

为粉丝们分享任正非名言经典语录，从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂，主要的责任还在**，这就需要与经济改革相适应的社会和社会改革，社会责任不能增加到企业的主要责任。下面小编分享相关马云名言名句经典语录收藏了更多，大家有没有喜欢呢？

1、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有谁不善于把握时机，也没有谁不善于自我完善。

2、两年前的今天，我说了一个重要的字：让戴尔先生知道，联想是什么！杨元庆是谁？两年后，我们对戴尔有了很好的了解。这拳打得好！让我们清醒起来，让我们走出盲信，总结教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们将再次与马马马战斗，我们必须看到结束。

3、私人资本是自筹、自由组合、自筹、自省。

4、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更方便、更果断。

5、一个企业能使会议生动、有序也体现执行。

6、我只是尽量不要制造麻烦，不要叫什么水军惹我，我也不要制造麻烦，真的想遇到这种事情，我不需要水军，联想在中国拥有超过50000名员工，我开始比强大的水军的一部分。-柳传志在北京的一个品牌启动仪式上，当被问及网络水军的看法时。

7、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

8、如果一个人忘记了做某件事的目的，那么做这件事就会受到这个过程的驱动。

柳传志经典语录经典语句

9、偏执也是对目标的执着！

10、到目前为止，为了达到这样的效果，我总结了一个教训：就是要提前把事情想清楚，战略目的，步骤，尤其是如何处理问题，一步一步，一层一层；系统地思考。它不是一个人或一个主席，它是一个组织。当然，尽管不可能以完全相同的方式思考，但如果你能迅速知道问题所在，就更容易处理事故。

11、要理想化，但不要理想化。

12、在我们面前，当草甸的泥沼和道路难以分辨的时候，我们不得不一遍又一遍地仔细观察，然后小心翼翼地踩在脚下和脚下。当三步五步十步二十步的时候，确认了脚下确实是一条坚实的土路，那就毫不犹豫地跑起来。

13、不要选择正式的职业；不是改革的受害者；不要把财富和私营企业作比较。

14、兴趣是什么？需要的是利益。

15、我们做我们能做的，我们不做我们能做的。如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。

16、社会责任：增强实力，回馈社会。

柳传志经典语录经典语句

17、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志在接受（21世纪经济报道）采访时谈到了中国的发展道路。

18、企业制定战略目标并不难。困难有两方面：一是目标的合理性和可能性；其次是设定目标后其他因素不动，可以坚决不顾去做。什么是商业战略？商业战略是你做什么，你走多远，你的钱和人去哪里。当今世界色彩缤纷，充满机遇和陷阱。关键是要看清楚，设计出我们最终能飞多高、飞多远，找到我们需要的天空和太阳，找到我们的战略机遇。

19、这是一个竞赛。前面的跑者说：你在后面吃土。他跑得很快，我在他后面吃土，没错。我们现在必须心狠手辣，在后方吃土，但我们的希望是做领袖。

20、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

21、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后使用相同的系统来建立和激励人们。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，也很难取胜。多元化是非常忌讳采用企业事业部的方式，即企业总部为每个事业部制定战略并加以鼓励。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

22、如何形成共识，如何让人们充分了解自己，也是一门伟大的学问。

23、任正非一直以独特的研发探索，立志从困境中爬到顶峰。我做研发，是先做积累再好，会走的路。这种方法比任的慢，但我认为它适合我。像珠穆朗玛峰一样，南侧到达山顶的速度更快，而北侧则更平稳。任正非敢于南下，这让我很尊重他。

24、民营企业的发展确实还有一点困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定程度，就得不到私募股权基金的支持，贷款就是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

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25、首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，具有强烈的使命感，采取斗争、妥协等不同的手段，形成良好的管理和团队，是领导力的重要体现。要有目的，否则妥协就一文不值。第三，制定一个长期的战略，把业务带到一个更高的目标，并了解如何实现这个战略的步骤。

26、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

27、我想让联想成为一个长期的企业，一个有规模的企业。为了实现这个目标，只有从制度化、从人才化、从团队化来准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一层人。

28、第一是国际收入，国际利润，有一个国际市场。第二，有国际化的人才和国际化的团队。第三，从国际角度看，有战略目标。我认为最后一点是，当你着眼于成为全球领导者时，那就是国际上的成功。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

29、前导就像阿拉伯数字中的1，这个1，这个0，是10，两个0是100，三个0是1000。

30、执着的追求，心甘情愿的付出。

31、铺一层土，夯实，然后再铺一层土，夯实。

32、人生在世，有许多委屈。一个人越成功，他就越痛苦。要让自己的生命获得极致的价值，不要太在乎委屈，不要让他们牵动你的心。学会一笑置之，学会超然物外，学会转换潜能。智者懂得忍耐，原谅我们身边的人，让我们在宽容中成长。柳传志与杨元庆谈话。

柳传志经典语录100条

33、大的环境不能改变，你要努力改变小的环境。小环境还不能改造，你去好好适应环境，等待改造的机会。

34、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

35、我是一名企业家，也是联想公司的主要创始人。1984年初，联想的资本只有20万元。到2007年，公司总资产600多亿元，营业额1400多亿元，员工3万多人。我之所以这样说，是因为当一个企业发展到一定规模的时候，一个企业家不仅要关心自己的企业和自己的员工，更要关心人权、经济、社会，不仅要关心中国，更要关心世界。因此，我认为，当我在2007年审视中国时，我将拥有更广阔的视野和更客观的视角。这是100年后柳传志致人民的信中的一部分。

36、以他们在一家美国公司墙上的标语为例，这不是最重要的说服方式，而是唯一的方式。

37、第一代创业的企业家都是把工作当成事业来做，而一般的领导者只把自己当成职业经理人，或者把工作当成谋生的手段，这很容易出错，也很容易出错。在已成立的常青企业中，如何让职业经理人把企业作为一个企业来经营，是一个核心问题。

38、现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。

39、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

40、建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。