德鲁克的目标管理理论 德鲁克管理思想精要[50条]

1、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。

2、经理就是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人。

3、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。

4、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。

5、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有有效性才能把这些资源转化为结果。

6、我们应该知道利用上司的长处，这也是下属有效工作的关键。

7、有效的管理者和其他人最大的区别是他们会花时间。

8、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

9、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。

10、有效的管理者需要的是决策的影响，而不是技能；好的决定，而不是聪明的决定。

德鲁克个人的管理

11、价值是我们给予和接受的东西。

12、企业只能在企业家的思维空间中成长，而企业的成长又受制于经营者的思维空间！

13、看看什么是正确的决定，而不是什么是人们可以接受的。

14、我们必须学习建立一个组织的方法：如果有人在一个重要的领域有技能，让他们充分利用它。

15、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

16、随波逐流的人必将随波逐流。

17、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

18、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。

19、即使注重贡献的管理者也不一定能取得令人满意的结果。

20、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

德鲁克管理的定义

21、管理是一种实践，其本质不是去知而是去做；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威就是成就。

22、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。

23、事实上，如果一个决定没有列出行动的步骤，没有分配某某人的工作和职责，那就不是一个决定，而是一个意愿。

24、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。

25、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

26、人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，是知识型工作者和社会不可或缺的素质。

27、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。

28、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。

29、要有足够的勇气根据自己的分析和理解来确定工作的优先级。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主人，而不仅仅是时间和任务的奴隶。

30、谁必须利用我的产出来提高生产率。

彼得德鲁克的三句名言

31、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。

32、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。

33、决定的反面是不做任何决定。

34、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

35、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。

36、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。

37、决策过程往往不是从收集事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

38、今天的组织需要的是一群平凡的人做不平凡的事。

39、高效的管理者坚持先做重要的事情，一次只做一件事。

40、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。

德鲁克最经典的三本书

41、当今社会有两种需求。对于个人来说，他们需要将组织作为实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

42、效率是一种习惯，是一种复杂的实践。

43、高效的管理者遵循自己的习惯，不强迫自己。

44、每一件重要的事情都要花很多时间，很多时间。从讨论新产品到做出重大人事决定，几乎所有事情都是如此。

45、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。

46、除非有不同的意见，否则无法作出决定。

47、富人只需要努力工作一段时间，而穷人需要努力工作一辈子。

48、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。

49、在时间上，在社会领域里，没有人会以时间的开始来展开自己的人生，也没有人会以时间的结束来结束自己的人生；每个人都接受上一个时代的遗产，持有它一小段时间，然后把它交给下一个时代。

50、组织需要有六个特征的高效管理者：个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。