德鲁克管理微语录[30条] (也不只是一套技术…)

为粉丝们收集德鲁克管理微语录，任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识；使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。下面这些十宗罪经典案件整理了30条，大家有没有喜欢呢？

1、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

2、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

3、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

4、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

5、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

6、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

7、就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

8、只满足于随波而升也将会随波而降。

9、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

10、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

德鲁克管理微语录

11、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。

12、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

13、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

14、管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

15、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

16、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

17、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

18、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

19、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

20、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

德鲁克管理微语录

21、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

22、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

23、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

24、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

25、如果一项决策没有细化成一步一步的行动步骤，只是一种意愿而已。

26、一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。

27、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

28、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

29、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。

30、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。